展廳服務理念的樹立
來源:深圳市特發展覽策劃有限公司 作者:特發國際設計小編 發布時間:2018-09-13 09:35 閱讀量:3255
展廳服務理念的樹立不是一朝一夕的作業,在確定好理念之后,接下來就是在具體展廳中對理念進行強化。展廳服務理念的樹立需求一個長期的進程,需求不斷予以強化,使理念深人心,成為自覺舉動,到達效益最大化。
運營理念的改動
主辦單位、承辦單位管理者要改動現在“重招商、輕服務”的現象。會議的首要管理者應拋棄急于求成的思維,把服務作業放到與招商平等重要的位置上,把參展商的利益放在第一位。參展商的利益得到保證,下次仍會自動參與,連續性、定時性才有保障。注重細節服務做好服務有一個不行忽視的問題,那就是服務中的細節。一些服務上的小細節,盡管看似微乎其微,實際上它卻在某種程度上決議了展會的勝敗。
做好客戶服務
招商時的廣告宣揚可以引起商家的愛好然后活躍參展,開始前的廣告宣揚是約請相關人士或大眾前來觀賞、購物及商貿洽談,二者不行偏廢,不然簡單影響參展
企業的參展作用。廣告宣揚的方法、規劃、范圍要視會議的性質、規劃、內容而定。企業參展的意圖一是展現企業的杰出形象和宣揚品牌,二是尋求經濟利益的回報。兩種作用都需求有人觀賞、洽談、訂購。因而,客戶約請是會議效勞的核心問題,是衡量會議是否成功的重要規范之一。成功地做好客戶的約請作業,關于服務的延續性有很大的促進作用。
主辦者、展館之間彼此交流
由于許多展覽會都是由獨立的展覽公司安排的,會議的舉行有必要租借專業展覽館,所以在服務上就分成了兩部分,即安排者和展館,許多時分需求主辦組織直接與展館方面交流。三方很難做到完美的交流,一旦主辦者的效勞不到位,參展商與展館之間信息不對稱的矛盾杰出,就簡單產生糾紛,對會議的聲譽有很大的影響。所以安排者更要垂青會議的服務作業,讓參展單位有杰出的參展環境來完成參展目標,這對會議的延續性非常重要。
后續跟進服務
后續服務也應該算服務,比方樹立參展商、觀展商的材料庫,保持會后的聯絡,了解他們的定見和主張。在完畢后,把所有的專業觀眾材料、論壇 材料、參展商材料等收集到一同,刻錄成光盤,寄給參展單位,或許把文字材料經過電郵、傳真等方法發給參展單位。這項作業比較煩瑣,可是關于下一屆會議將大 有協助。創建品牌會議有必要具有的一個環節就是后續服務作業。
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