企業展廳設計與施工方

不管是企業展廳設計師還是施工的師傅，有一種人在這個配合的環節，非常讓對方討厭。不論是施工人員還是設計師，有一種人覺得自己經驗豐富，無所不能，你這點小問題都是渣渣。在跟別人配合的時候也會覺得你必須聽我的，按照我說的做，既然給對方留下不好的影響，別人不配合也是正常的，畢竟沒有誰一定要求著誰。

曾經遇到過那種自己做了很多年裝修，非常有經驗，自己說的都是對的，你不按照我說的做就是質疑我的專業性和技術。我都不知道這些人的自信膨脹到這種地步是從那兒來的。

還遇到過一類企業展廳設計師，覺得自己是企業展廳設計師應該就比施工的師傅段位更高。他就應該聽我的，我說怎么做就怎么做。

展廳設計師面對施工現場如何解決問題?

從整個企業展廳裝修作品的完成度角度出發，每個過程和環節都需要不同人員的配合和協助，但是設計師作為最重要的一環是一定要參與整個過程的。如果只是一份圖紙就能代表一套企業展廳設計方案完成的話，那就不需要設計師，只需要很多繪圖員就可以了。

設計師代表的就是，每個設計環節、施工環節、采購環節等出現問題都要及時出面處理和協調，才能保證最終的設計落地和實現。如果設計師在施工過程中不經常到工地，就不能掌握整個工程的施工進度，如果某些環節出現問題也不會及時發現，那這個時候施工人員就有可能根據自己的想法來調整施工，產生的直接結果就是跟最初的設計方案產生偏差。 還有就是設計師在設計過程中沒有實際到過現場，或者現場測量觀察不仔細，實際設計過程中的設計方案在施工過程中出現沖突和難以實現的結果，導致不得不進行變更。

施工方現場的問題要如何解決呢?

很多師傅在施工過程中可能不會考慮太多細節，有可能出現企業展廳局部的施工難度，就會選擇更簡單的施工方式，但是與實際的工藝施工要求不符，當驗收過程中被發現，有可能會推脫責任，背鍋的自然是設計師的設計有問題。 有些施工方或者施工師傅，為了增加預算和施工量，會告知甲方xxx設計不合理，應該xxx這么做，然后不停的鼓動甲方變更方案。或者會夸大告知甲方具有施工難度需要增加或者變更方案。比如明明能進行局改的水電，他要你進行全改。

處理這種問題的方式很簡單，設計師經常到工地，能避免很多問題，也能解決問題問題。施工人員嚴格照圖施工，禁止變更方案，業主只需要進行監督和驗收，溝通都是由設計師和施工方進行對接，哪個環節出現問題，找誰的責任，各司其職。

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